داریک با معرفی هویت بصری تازه، مسیر جدید خود برای توسعه اکوسیستم دارایی های ارزشمند را ترسیم کرد
داریک، پلتفرم فعال در حوزه فلزات گران بها، در رویدادی اختصاصی با حضور جمعی از مدیران، کارشناسان و فعالان بازارهای مالی، از استراتژی تازه و هویت بصری جدید خود رونمایی کرد. این مراسم ۱۵ شهریور در هتل قلب تهران برگزار شد و علاوه بر معرفی چهره جدید برند، به بررسی چالش ها و فرصت های […]
داریک، پلتفرم فعال در حوزه فلزات گران بها، در رویدادی اختصاصی با حضور جمعی از مدیران، کارشناسان و فعالان بازارهای مالی، از استراتژی تازه و هویت بصری جدید خود رونمایی کرد. این مراسم ۱۵ شهریور در هتل قلب تهران برگزار شد و علاوه بر معرفی چهره جدید برند، به بررسی چالش ها و فرصت های بازار آنلاین طلا نیز اختصاص داشت.
داریک در سه سال فعالیت خود با تغییرات قابل توجهی در بازار طلا، فناوری های مالی و رفتار کاربران مواجه شده است. به همین دلیل، این مجموعه بازنگری در مسیر کسب و کار و هویت برند خود را در دستور کار قرار داده تا ساختار جدید بتواند با شرایط امروز بازار و اهداف بلندمدت شرکت هماهنگ باشد.
هویت بصری تازه داریک شامل تغییر در لوگو، رنگ های برند و تایپوگرافی است و قرار است ظاهر و زبان بصری این مجموعه را در تمامی نقاط تماس با مخاطب یکپارچه کند؛ از محتوای آموزشی و تحلیل های بازار گرفته تا معرفی محصولات و خدمات.
در همین مسیر، داریک تلاش دارد تعریف گسترده تری از فعالیت خود ارائه دهد. این مجموعه قصد دارد از یک پلتفرم صرفا معاملاتی فاصله بگیرد و به اکوسیستمی یکپارچه برای خرید، نگهداری، مدیریت و استفاده هوشمندانه از دارایی های ارزشمند تبدیل شود.
بازار آنلاین طلا به نظارت شفاف و چارچوب مشخص نیاز دارد
یکی از بخش های اصلی این رویداد به برگزاری پنل تخصصی درباره فرصت ها، تهدیدها و آینده بازار آنلاین طلا و فلزات گران بها اختصاص داشت. در این نشست ایرج نیازی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی و رئیس بانک کارگشایی، رضا الفت نسب، رئیس اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی، سیدمحمود شربیانی، نایب رئیس اتحادیه صنف فروشندگان و سازندگان طلا، جواهر، نقره و سکه تهران، عبدالرضا عسگرخانی، بنیانگذار و مدیرعامل داریک و آرش سروری، مجری و تسهیل گر رویداد حضور داشتند.
محور مشترک بخش قابل توجهی از صحبت های مطرح شده در این پنل، ضرورت ایجاد شفافیت، نظارت موثر و تعیین دقیق متولی تنظیم گری بازار آنلاین طلا بود. حاضران تاکید کردند که رشد این بازار بدون شکل گیری یک چارچوب روشن برای فعالیت پلتفرم ها می تواند اعتماد کاربران و امنیت سرمایه آنها را تحت تاثیر قرار دهد.
هشدار درباره فروش اقساطی طلا بدون تحویل واقعی
سیدمحمود شربیانی در این نشست نسبت به برخی مدل های فروش اقساطی طلا که در آنها فاصله قابل توجهی میان دریافت وجه از مشتری و تحویل طلا وجود دارد، هشدار داد. او به مدل هایی اشاره کرد که در آنها مشتری هزینه خرید را پرداخت می کند اما تحویل طلا به زمان دیگری، حتی یک سال بعد، موکول می شود.
به گفته شربیانی، مسئله اصلی مخالفت با فروش آنلاین طلا یا توسعه تجارت الکترونیکی در حوزه مصنوعات طلا نیست. نگرانی زمانی شکل می گیرد که پلتفرم از مشتری پول دریافت کند اما تامین یا تحویل دارایی خریداری شده در همان زمان انجام نشود. در چنین شرایطی باید مشخص باشد چه نهادی مسئول نظارت بر تعهدات پلتفرم و حمایت از حقوق مشتریان است.
او همچنین خواستار تعیین تکلیف سریع نهاد مسئول تنظیم گری این بازار شد و تاکید کرد که با همکاری بانک مرکزی، تشکل های صنفی و متخصصان صنعت طلا می توان پلتفرم های فعال را از نظر میزان پایبندی به الزامات قانونی و سطح ریسک آنها ارزیابی کرد.
شربیانی معتقد است کسب و کارهایی که ضوابط قانونی را رعایت می کنند باید امکان ادامه فعالیت داشته باشند، اما در مورد پلتفرم هایی که فعالیت آنها می تواند سرمایه کاربران را در معرض خطر قرار دهد، نظارت و مداخله پیش از وقوع بحران می تواند از خسارت های گسترده جلوگیری کند.
رتبه بندی پلتفرم های طلا می تواند به افزایش اعتماد کاربران کمک کند
ایرج نیازی نیز اعتماد عمومی را یکی از مهم ترین پیش نیازهای توسعه بازار آنلاین طلا عنوان کرد. از نگاه او، در این بازار صرف برخورداری از فناوری کافی نیست و کاربران باید به سازوکار فعالیت پلتفرم و امنیت دارایی خود نیز اطمینان داشته باشند.
نیازی درباره تنظیم گری این بازار گفت تعیین یک متولی مشخص و اجرای چارچوب نظارتی می تواند زمینه رشد بیشتر کسب و کارهای آنلاین طلا را فراهم کند. به اعتقاد او، اینکه مسئولیت اصلی بر عهده بانک مرکزی یا وزارت صمت باشد در درجه دوم اهمیت قرار دارد و مسئله مهم تر، مشخص شدن سریع مسئولیت ها و تبدیل مقررات به یک سازوکار اجرایی است.
او با اشاره به ظرفیت رشد بازار پیش بینی کرد در صورت ایجاد چارچوب مناسب، میزان طلای نگهداری شده در خزانه ها طی شش ماه آینده می تواند چند برابر شود و کسب و کارهای فعال در این حوزه نیز توسعه قابل توجهی پیدا کنند.
معاون بانکداری شرکتی بانک ملی همچنین بر ضرورت رتبه بندی پلتفرم های آنلاین طلا تاکید کرد. از نظر او، کاربران باید بتوانند بر اساس معیارهای مشخص، جایگاه و سطح ریسک هر پلتفرم را ارزیابی کنند. چنین نظامی می تواند به پلتفرم های کم ریسک تر کمک کند تا اعتماد بیشتری در بازار به دست آورند.
نیازی همچنین پیشنهاد کرد اتحادیه کسب و کارهای مجازی، اتحادیه طلا و نهادهای حاکمیتی برای طراحی معیارهای روشن رتبه بندی با یکدیگر همکاری کنند تا وضعیت فعالیت بازیگران مختلف بازار برای مردم شفاف تر شود.
پیشنهاد ایجاد سامانه نظارت برخط برای پلتفرم های طلا
رضا الفت نسب، رئیس اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی، موضوع نظارت برخط را یکی دیگر از نیازهای جدی این بازار دانست. به گفته او، بخش خصوصی پیش از این برای راه اندازی چنین سامانه ای اعلام آمادگی کرده و حتی نمونه ای از سامانه نظارتی را طراحی و معرفی کرده بود، اما اجرای آن در نهایت به حاکمیت واگذار شد.
الفت نسب گفت این موضوع حدود ۱۷ تا ۱۸ ماه است که در حال پیگیری است و هنوز به مرحله اجرایی مطلوب نرسیده است. او معتقد است نظارت برخط لزوما نباید کاملا در اختیار دولت باشد و بخش خصوصی نیز می تواند با رعایت چارچوب های تعیین شده در این فرآیند مشارکت کند.
به گفته رئیس اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی، تعداد درخواست های دریافت مجوز برای فعالیت در این حوزه از ۳۰۰ مورد عبور کرده و بیش از ۲۵۰ پلتفرم نیز در بازار شناسایی شده اند. از دیدگاه او، زیاد بودن تعداد بازیگران به خودی خود مشکل محسوب نمی شود و مسئله اصلی، ایجاد یک سازوکار نظارتی مشخص و قابل اجراست.
او همچنین تاکید کرد که همین الگوی نظارت می تواند در حوزه هایی مانند خزانه های طلا نیز به کار گرفته شود و امکان پایش دقیق تر فعالیت بازیگران این بازار را فراهم کند.
داریک به دنبال تبدیل بازار آنلاین طلا به یک اکوسیستم اقتصادی است
عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل داریک، در بخش دیگری از پنل تاکید کرد که آینده بازار آنلاین طلا نباید تنها در افزایش معاملات خلاصه شود. از نگاه او، پلتفرم های این حوزه زمانی می توانند اثر اقتصادی گسترده تری ایجاد کنند که فعالیت آنها به رشد کسب و کارها، تولید ارزش و در نهایت توسعه اقتصادی کشور منجر شود.
عسگرخانی یکی از چالش های مهم این حوزه را فاصله میان سرعت تحول فناوری و سرعت شکل گیری مقررات عنوان کرد. به گفته او، مدل های جدید کسب و کار با سرعت زیادی شکل می گیرند، در حالی که چارچوب های تنظیم گری گاهی با تاخیر نسبت به این تحولات ایجاد می شوند و همین مسئله می تواند فعالیت شرکت ها را با محدودیت و ابهام مواجه کند.
او همچنین به تعدد الزامات و استانداردهایی اشاره کرد که از سوی نهادهای مختلف تعیین می شوند. از نظر عسگرخانی، هر تغییر در الزامات نظارتی می تواند پلتفرم ها را مجبور به بازطراحی بخشی از زیرساخت های خود کند و هزینه های قابل توجهی به کسب و کارها تحمیل شود.
مدیرعامل داریک تاکید کرد که رابطه میان نهادهای تنظیم گر، کسب و کارهای آنلاین و فعالان سنتی بازار می تواند ساختارمندتر شود. به اعتقاد او، وجود یک مسیر مشخص، پایدار و قابل پیش بینی به شرکت ها کمک می کند به جای صرف بخش قابل توجهی از منابع خود برای سازگاری مداوم با مقررات جدید، روی توسعه خدمات و خلق ارزش تمرکز کنند.
از شکل گیری داریک تا چشم انداز یک اکوسیستم هوشمند
در ادامه مراسم، عبدالرضا عسگرخانی مسیر شکل گیری و توسعه داریک را مرور کرد؛ مسیری که به گفته او از سال ۱۳۸۹ و با فعالیت در زمینه طراحی و ساخت زیورآلات آغاز شد و در سال ۱۴۰۲ با راه اندازی پلتفرم آنلاین داریک وارد مرحله تازه ای شد.
او روند توسعه داریک از زمان راه اندازی پلتفرم تا امروز و تغییراتی را که این مجموعه در مدل فعالیت خود تجربه کرده است تشریح کرد. حامد وزیری، هم بنیانگذار و مشاور هیات مدیره داریک، نیز در ادامه درباره محصولات، خدمات و کسب و کارهای زیرمجموعه این مجموعه توضیحاتی ارائه داد.
بخش مهمی از این ارائه به برنامه آینده داریک اختصاص داشت. بر اساس چشم اندازی که در این رویداد تشریح شد، داریک قصد دارد در ادامه مسیر خود از یک پلتفرم آنلاین فراتر برود و به یک اکوسیستم هوشمند و یکپارچه تبدیل شود.
در این چشم انداز، خدمات مدیریت ثروت مبتنی بر دارایی های ارزشمند، محصولات و خدمات مالی و همچنین توسعه کسب و کارهای مرتبط با مدیریت دارایی، از جمله بخش هایی هستند که قرار است در ساختار آینده داریک جای بگیرند. ایجاد ظرفیت برای شناسایی و توسعه ایده های نوآورانه و پاسخ به نیازهایی که هنوز در بازار شکل نگرفته اند نیز از دیگر محورهای این برنامه عنوان شد.
فلسفه جدید برند داریک؛ دارایی ارزشمند باید در زندگی جریان داشته باشد
در بخش دیگری از مراسم، دلایل بازنگری در استراتژی برند و تغییر هویت بصری داریک در قالب یک فیلم معرفی شد. پیام اصلی این روایت بر این ایده استوار بود که دارایی هایی مانند طلا و نقره نباید صرفا به عنوان سرمایه ای برای نگهداری در خانه یا گاوصندوق دیده شوند، بلکه می توانند بخشی فعال از مدیریت مالی و زندگی اقتصادی افراد باشند.
بر همین اساس، داریک خود را به عنوان یک «انبار هوشمند برای دارایی های ارزشمند» معرفی می کند؛ ساختاری که هدف آن فراهم کردن امکان مدیریت پویاتر دارایی هاست تا ارزش سرمایه تنها در نگهداری فیزیکی آن خلاصه نشود.
در این رویکرد، داریک تلاش دارد در شرایط پیچیده و پرنوسان بازارهای مالی، بستری برای ایجاد اطمینان و ثبات بیشتر در مدیریت دارایی های ارزشمند فراهم کند و خدمات خود را در همین مسیر گسترش دهد.
رونمایی از چهره تازه داریک
در پایان بخش رسمی مراسم، هویت بصری جدید داریک به طور رسمی معرفی شد. این تغییر، بخشی از مسیر تازه برند برای هماهنگ کردن تصویر بیرونی مجموعه با استراتژی جدید آن است؛ استراتژی ای که داریک را نه صرفا به عنوان یک پلتفرم خرید و فروش طلا، بلکه به عنوان مجموعه ای گسترده تر در حوزه مدیریت دارایی های ارزشمند تعریف می کند.
پس از پایان بخش رسمی، شرکت کنندگان در فضایی دوستانه به گفت وگو و تبادل نظر درباره وضعیت بازار، چالش های صنعت و آینده پلتفرم های آنلاین طلا پرداختند. اعضای پنل نیز در ادامه به پرسش های حاضران پاسخ دادند و جزئیات بیشتری درباره موضوعات مطرح شده در این رویداد ارائه کردند.
دیدگاهتان را بنویسید